Der Project Readiness Check (PRC) schafft Transparenz zwischen Anbieterentscheid und Kick‑off — und macht Ihr Unternehmen messbar bereit für die ERP‑Implementierung.
Die eigentliche Herausforderung liegt zwischen Technologie, Organisation und Mensch. Seit 2003 begleiten wir ERP‑ und Business‑IT‑Transformationen — unabhängig, systemneutral, umsetzungsorientiert, mit Fokus auf Projektfitness, Governance und nachhaltige Veränderung.
Partner für nachhaltige ERP‑ & digitale Transformation.
Strukturierte Vorbereitung erhöht die Fähigkeit, ein ERP‑Projekt erfolgreich zu tragen.
Objektive Drittbewertung deckt Lücken auf, bevor sie zu Verzögerungen führen.
Klarheit zu Scope, Rollen und Ressourcen sorgt für einen schnellen, tragfähigen Kick‑off.
Ein vorbereiteter Kunde reduziert Reibungsverluste in der Implementierung spürbar.
Methodisch standardisiert. Skalierbar. Praxiserprobt — mit einheitlicher Bewertungslogik und Benchmarking über alle drei Modelle hinweg.
„Sind wir als Organisation veränderungs‑ und zukunftsfähig?“
„Ist unsere Business‑IT zukunftsfähig?“
„Sind wir bereit für dieses konkrete ERP‑Projekt?“
Implementierungspartner kommen mit einem strukturierten Projektansatz — Projektorganisation, Zeitplanung, Methoden, Ressourcenlogik. Der Kunde dagegen steht oft am Anfang: kaum IT‑Projektinfrastruktur, wenig Klarheit zu Rollen, Verantwortlichkeiten, Ressourcenbedarf oder Entscheidungswegen.
Was der Project Readiness Check auf High‑Level‑Ebene bewertet — von der organisatorischen Basis bis zur konkreten Projektsteuerung.
Bewertet die grundsätzliche Transformationsfähigkeit der Organisation.
Bewertet Ziele, Erwartungen, Scope und gemeinsame Ausrichtung.
Bewertet Rollen, Verantwortlichkeiten, Verfügbarkeit und Mitwirkung.
Bewertet Projekt‑Governance, Planung, Steuerung und Projektstruktur.
Wenn die Vorbereitung fehlt, entstehen Risiken — und sie werden teuer.
Das Assessment identifiziert Risiken, Alignment‑Gaps und konkrete Handlungsfelder für einen erfolgreichen Projektstart.
Die Projektziele sind klar definiert und werden aktiv von der Geschäftsführung unterstützt.
Zwischen den Fachbereichen bestehen unterschiedliche Erwartungen an Umfang, Nutzen und Prioritäten.
Wichtige Fachressourcen sind nur teilweise verfügbar oder nicht ausreichend für das Projekt eingeplant.
Steuerung, Monitoring und Qualitätsmanagement sind noch nicht konsequent umgesetzt.
Das Projekt verfügt über eine solide organisatorische Basis. Vor Projektstart sollten insbesondere Ressourcenverfügbarkeit, Scope‑Klarheit und Steuerungsmechanismen gezielt adressiert werden, um Risiken zu reduzieren und den Projekterfolg zu sichern.
Stand‑alone oder integriert im Rahmen eines umfassenden Beratungsmandats — punktgenau auf Ihren Bedarf zugeschnitten.
Mit dem Project Readiness Check von Z‑PUNKT konnten wir gezielt jene Gaps identifizieren, die unsere Organisation in Bezug auf die ERP‑Implementierung noch hatte — strukturell, kulturell sowie hinsichtlich Rollen, Prozessen und Ressourcen.
Z‑PUNKT hat uns im Rahmen eines strukturierten Project Reviews geholfen, ein risikobehaftetes ERP‑Vorhaben rechtzeitig zu stoppen und neu auszurichten. Der standardisierte Project‑Readiness‑Check war zentral für unsere Vorbereitung.
Z‑PUNKT unterstützte uns mit einem 360°‑Maturity Assessment über Organisation, Leadership, Kultur, Prozesse — und insbesondere unsere Business‑IT‑Landschaft. Darauf aufbauend entwickelten wir eine klare Transformation Roadmap.
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch — wir zeigen Ihnen, wie der Project Readiness Check Ihr Projekt konkret voranbringt.
